徐州分公司開(kāi)展工人工資“四流合一”標準化支付培訓交流會(huì )

2024-06-28


 

 

  日前,為進(jìn)一步推動(dòng)公司在建項目落實(shí)“四流合一”工人工資標準化支付制度,減少因工人工資發(fā)放問(wèn)題對公司帶來(lái)的負面影響,徐州分公司特別邀請第三方平臺專(zhuān)家,在公司會(huì )議室召開(kāi)了工人工資“四流合一”標準化支付培訓交流會(huì )。分公司項目管理科經(jīng)理陳秀榮、安全科經(jīng)理陶印鵬、各在建項目負責人以及勞資專(zhuān)員參加會(huì )議。
  會(huì )議由陶印鵬主持,他首先分析了分公司個(gè)別項目因為實(shí)名制系統使用不規范以及工資支付不善等問(wèn)題帶來(lái)的一系列主管部門(mén)預警和農民工投訴的典型現象,希望各項目部能夠引以為戒,共同維護好公司在徐州市場(chǎng)的良好信譽(yù)和口碑。同時(shí)鼓勵各項目部積極參加徐州市建筑領(lǐng)域“四流合一”優(yōu)勝項目創(chuàng )建評比工作,獲獎項目有利于進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)在徐市場(chǎng)信用分。接著(zhù),由第三方平臺專(zhuān)家對常見(jiàn)業(yè)務(wù)疏漏和如何規范使用實(shí)名制管理平臺,規范勞動(dòng)合同簽訂、加強日??记诠芾?、規范工資發(fā)放表制作進(jìn)行了詳盡的講解。隨后,項目部參會(huì )人員根據他們遇到的實(shí)際情況與困難和專(zhuān)家進(jìn)行了交流,借此機會(huì )答疑解惑,為項目部相關(guān)工作有序進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎。
  最后陳秀榮指出,各項目部應建立健全工人實(shí)名制管理臺賬,各相關(guān)崗位責任人要加強責任意識,尤其是針對甲指分包工人、搶工期外調工人及項目收尾階段的用工考勤管理。對已全部發(fā)放未拖欠工資的各班組及時(shí)簽訂工資結清付清確認書(shū)并留有影像資料,以免對公司造成不良影響。
  通過(guò)此次培訓使得各項目經(jīng)理提高對工人工資支付的重視程度,規范實(shí)名制管理平臺的錄入和使用,提高勞資員準確統計人員及支付工資的業(yè)務(wù)水平,加強農民工工資欠薪事中控制,為社會(huì )穩定以及公司健康有序發(fā)展起到一定的積極作用。